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遠東SOGO為健全公司營運管理,於公司內部設立7個委員會,強化公司治理能量。

決策執行委員會
  • 公司營運與策略規劃之最高指導單位
  • 委員包含董事長、總經理及副總經理級以上主管
  • 每月初於會議上針對營運現狀檢討業績損益及討論業務策略,針對未來營業目標或可能面臨之經營問題,提出改善計畫
  • 每1~2週召開一次會議
經營管理委員會
  • 針對公司經營方針,釐訂經營目標,以及策畫達成目標所須採取之各項方案
  • 董事長召集,經理級以上主管出席,遠東集團董事長列席參加
  • 每季召開一次會議
預算委員會
  • 對公司營運目標進行預算監控,將組織決策目標及資源配置加以定量化
  • 負責審查預算及預算執行結果
  • 報告及檢討該季預算執行結果、追加預算之執行進度及預計績效目標
  • 每季召開一次會議
企業永續委員會(簡稱「CSR委員會」)
  • 推動及監督公司治理、企業承諾、社會參與及環境保護四大構面專案的成效
  • 由執行秘書小組每月定期向董事長報告,並負責編製《企業永續報告書》
  • 委員會下設「商品安全促進委員會」,專責商品安全管理專案之長期推動;「能源管理委員會」,負責管理能源管總公司及各據點理
  • 2020年因應時勢,由「企業社會責任委員會」更名為「企業永續委員會」,亦要求各部門主管擔任執行秘書小組委員,以利各項ESG專案計畫推動
人事評議委員會
  • 為公司整體組織架構設立與調整
  • 各單位編制及人事規章審議與修訂
  • 理階以上重大獎懲案件審議與調查
  • 年度公司各單位績效考核升等升職額度之評議、資遣案件之審議
  • 其他有關公司重大人事政策及福利政策之研議
資安管理委員會
  • 依據遠東SOGO制定之個人資料保護管理政策及作業程序,作為處理顧客、同仁及專櫃合約內個人資料之依據與準則
  • 修訂最新資安管理作業流程及資訊
職業安全衛生委員會
  • 職業安全衛生最高決策單位,對雇主擬訂之安全衛生政策提出建議,並審議、協調及建議安全衛生相關事項
  • 負責職業安全衛生各項事務與專案之監督、管理與追蹤
  • 由總經理召集,每3個月開會一次

註:遠東SOGO非上市上櫃公司,因此無相關法令要求成立審計、薪酬委員會,或遴選獨立董事之要求。